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    [投影之窗消息]  索尼董事長斯金格兼任公司總裁一個(gè)月有余，雖然即將發(fā)布的2008財(cái)年財(cái)報(bào)很可能報(bào)出索尼14年以來首次虧損，但業(yè)界和股市都已在前期對此消息有所消化。目前索尼更加引人注目的是如何恢復(fù)盈利能力。
 
    2009年四月一日，索尼公司建立了一個(gè)新的管理架構(gòu)，董事長霍華德 斯金格在其中兼擔(dān)任總裁一職。進(jìn)入新財(cái)年之后一個(gè)多月的5月14日，索尼將發(fā)布08財(cái)年的業(yè)績財(cái)報(bào)。而外界關(guān)注的重點(diǎn)是索尼公司如何制定其利潤復(fù)蘇的途徑。
 
    索尼面臨三個(gè)主要挑戰(zhàn)：其中之一是扭轉(zhuǎn)其兩個(gè)虧損業(yè)務(wù)----電視和游戲業(yè)務(wù)。其次是闡明一個(gè)新的增長戰(zhàn)略。第三是重新分配管理資源，以實(shí)現(xiàn)前兩個(gè)目標(biāo)。所有這些目標(biāo)“斯金格爵士05年就任董事長后就已經(jīng)在推進(jìn)”，日本證券公司的一位分析師如此說。
 
    為重振其虧損業(yè)務(wù)，索尼公司正在進(jìn)行重大的削減成本的努力，于去年12月推出的重組計(jì)劃，包括在電子業(yè)務(wù)部門裁員1.6萬人，關(guān)閉10 ％的工廠。
 
    根據(jù)新的組織架構(gòu)，電子業(yè)務(wù)被分成兩塊：首先是需要降低成本的業(yè)務(wù)部門--如電視，錄像設(shè)備，數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)--已被納入消費(fèi)產(chǎn)品及設(shè)備集團(tuán)（ CPDG ） ，而網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品及服務(wù)集團(tuán)（ NPSG ）負(fù)責(zé)與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如游戲和產(chǎn)品，包括個(gè)人電腦和移動電話。為了改善成本效率，該公司還設(shè)立了一個(gè)專門從事原材料采購的部門，匯總了之前分散在各個(gè)事業(yè)部的職能。
 
    執(zhí)行總裁中川裕監(jiān)督所有生產(chǎn)、后勤和采購業(yè)務(wù)所需的“基礎(chǔ)設(shè)施”必需品。中川曾領(lǐng)導(dǎo)半導(dǎo)體部門，并已被證明是一個(gè)具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理，目前正帶頭領(lǐng)導(dǎo)索尼公司的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略” ，以提高盈利能力和降低資本投資。執(zhí)行副總裁吉岡浩，目前領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)產(chǎn)品及設(shè)備集團(tuán)，其項(xiàng)目執(zhí)行的能力也被認(rèn)可。最新的管理改組“顯示了索尼是如何堅(jiān)定地貫徹大幅度結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略 ”，一位外國證券分析師說。
 
    在游戲業(yè)務(wù)內(nèi)， PlayStation 3家庭用游戲機(jī)業(yè)務(wù)---該業(yè)務(wù)曾是引發(fā)游戲業(yè)務(wù)虧損的主要原因----已開始顯現(xiàn)出一些復(fù)蘇的跡象，其軟件銷售量已經(jīng)回升。
 
    如果優(yōu)先考慮短期盈利，不降低PlayStation 3的價(jià)格是明智的做法 。但是， “在游戲產(chǎn)業(yè)內(nèi)，對價(jià)格下跌的預(yù)期是很高的”，一家中端游戲軟件制造商的執(zhí)行官這樣說。
 
    現(xiàn)在的問題更加復(fù)雜，因?yàn)橛螒驑I(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的業(yè)務(wù)中扮演著核心角色，而后者是索尼公司增長戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。要在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成功，取決于業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的密切合作，包括PlayStation 3，PSP，索尼愛立信移動電話和內(nèi)容，如電影和音樂。
 
    目前還不清楚索尼能否改善游戲業(yè)務(wù)的盈利能力，同時(shí)降低硬件價(jià)格，將其擴(kuò)大成為網(wǎng)絡(luò)平臺，以創(chuàng)造新的盈利模式和分發(fā)內(nèi)容。
 
    斯金格爵士已經(jīng)解決了長期存在的挑戰(zhàn)，包括整合游戲和電子業(yè)務(wù)，革新核心管理層以引領(lǐng)下一代的成長。然而，盡管索尼公司的架構(gòu)，人員和環(huán)境都可能已經(jīng)發(fā)生變化，它所面臨的挑戰(zhàn)與斯金格就任時(shí)相比并無改變。
 
    索尼目前似乎還沒有解決如何創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的盈利模式這一問題。
 
    五月底，該公司將舉行每年一次的全球集團(tuán)高管會議。斯金格先生迫在眉睫的任務(wù)是提出一個(gè)具體的增長戰(zhàn)略。
   

    索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)簡介：
    作為廣播電視及專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，Sony廣播電視及專業(yè)業(yè)務(wù)在三十年前開始進(jìn)入中國，目前已發(fā)展成專業(yè)解決方案的整體提供商。業(yè)務(wù)范圍也從針對中國各行業(yè)客戶的高清晰度影視節(jié)目制作系統(tǒng)、專業(yè)光盤網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)、專業(yè)顯示設(shè)備直至視頻通訊、安防監(jiān)控和專業(yè)打印等系統(tǒng)解決方案，被廣泛應(yīng)用于包括節(jié)目制作、網(wǎng)絡(luò)通信、政府機(jī)構(gòu)、工礦企業(yè)、醫(yī)療和教育等各行各業(yè)。為適應(yīng)中國市場的迅猛發(fā)展，實(shí)現(xiàn)Sony專業(yè)業(yè)務(wù)在中國的系統(tǒng)、產(chǎn)品和運(yùn)營的全面本土化，Sony在中國成立了“索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)”，旨在融合Sony在中國專業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)與制造、市場營銷、售后服務(wù)等資源，為客戶提供最優(yōu)化的、適應(yīng)需求的、完善的、面向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和高清化時(shí)代的系統(tǒng)解決方案。http://pro.sony.com.cn。